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En tiempos especialmente difíciles, en los que nos enfrentamos a las actuales crisis de la salud, de la economía y del cambio climático, lo que hará fuerte a un sector empresarial como el nuestro, será la capacidad de adaptación de los emprendedores y sus colaboradores a nuevos escenarios.

Estamos ante un contexto especialmente Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (‘VUCA’). Un entorno de crisis transformativa, de globalidad fragmentada, que hemos de saber convertirlo en una oportunidad de cambio hacia una Gobernanza que tome en consideración la inclusividad, la accesibilidad y la sostenibilidad, como sus tres principales ejes, de manera transversal.

Pocas actividades empresariales tienen las perspectivas de crecimiento que tiene un sector tan integral y transversal como es el Enoturismo.
Dado el papel que ha de ostentar el Enoturismo como dinamizador de la riqueza global de los territorios dentro del contexto del desarrollo turístico en general, es necesario redefinir conceptos -en Turismo y en Enoturismo-, hacia una estrategia renovada, orientada a la satisfacción de la nueva demanda, marcada por la seguridad sanitaria.

Para afrontar un planteamiento global que permita visualizar todo el ecosistema -facilitando la construcción de estrategias innovadoras que permitan al sector ocupar un puesto de relevancia como referente social y empresarial-, será necesario identificar sus grupos de interés y trabajar, no sólo en responder a sus expectativas, sino en integrarlas como puntos de contacto de un sistema más complejo.

Para ello, las empresas han de orientarse hacia un enfoque inclusivo, solidario y sostenible, que satisfaga los nuevos tamaños y segmentos de demanda. Y las administraciones públicas han de fomentar más que nunca la fundamental cooperación público-privada y pública-pública.

Las claves del éxito final estarán en la Gestión del Conocimiento (OMET Academy) y en la figura del Guía Turístico, como cabeza visible del buen hacer de toda la organización.

El Guía, no sólo ha de ser un extraordinario comunicador, sino además, un excelente transmisor de emociones. Si no hacemos que las visitas se conviertan en una experiencia inolvidable, de poco servirán el branding, la promoción y la comercialización: no sólo saldrá perjudicada la imagen de marca del propio establecimiento y su destino, sino de todo el sector, con lo que esto conlleva de repercusión en la reputación de la imagen de la Marca País. 

OMET la forman, sus Asociados -con sus Comités, integrados por más de 30 autoridades que trabajan en Marketing strategy-, y la Academy, que trabaja en investigación y educación, organizada bajo un equipo de Fellows -rectores, decanos, doctores, profesores y coordinadores de maestrías de las universidades y business schools más prestigiosas-, especialistas en eno, agro y gastro turismo. Todos ellos, autoridades internacionales en sus respectivos campos, siendo cada uno un centro de networking en sí mismo. Algo que es fundamental para una organización como la nuestra, con estructura mundial. Un equipo a vuestra entera disposición.

Estamos en el negocio correcto. El futuro es brillante para todos los que entiendan que el enoturismo es una oportunidad de negocio sostenible.

En los momentos críticos, las propuestas más arriesgadas se ponen sobre la mesa. Los sectores público, privado y académico han evaluado OMET no sólo como una iniciativa oportuna, sino también necesaria.

OMET: Piensa en GRANDE.